最近一期《人物周刊》里有一篇文章叫做《周其仁的批评与克制》，分析了经济学教授周其仁先生的批判艺术和经济观点。对经济学的学识我暂时还处于可望而不可即的位置，但周其仁的批判艺术却让我有所感悟，对于在这方面后知后觉并且健忘的我来说，可以算是一种温习。
        “有人认为，周先生是《圣经》里所说的那种‘驯良如鸽，灵巧像蛇’的人。他不会和体制形成一种紧张关系，也不会远离，他会借助体制之力，慢慢释放自己的力量。”…“当年他在杜润生老先生门下学习、工作，便深得个中奥秘。事实上，杜润生在政府政策的层面改变了中国农民的命运，和那些一旦发现与体制观念冲突，就剑拔弩张，甚至流亡海外的学者相比，杜润生和周其仁体现出了更多的理性和建设性。”…“经济发展不能离开制度分析”…“周其仁一直肩负着分析政府失灵的道德义务，他是市场的观察者，是政府的批评家，是中国经济发展的制度分析师。只是周其仁成竹在胸，因此他的批评方式总是绵里藏针，呈现出一片和风细雨，这让被批评者不好意思升起满腔的愤怒，而是掩饰不住的惭愧。”
        其实这些都是比较浅显的道理。正巧最近工作中遇到了一些比较郁闷的现象，主要是因为目前KPI制度必然地导致的工作中缺乏“协同”和忘却“使命感”的问题。在这些问题面前（当然有人不觉得是问题），可能有抵触、抱怨、逃避、迎合、试图改变等多种态度，而真正要做到理性和建设性，对于有些人可能是天赋，对于我来说是一种艺术，需要学习。也许这正是职场对人的一种锻炼和挑战，不是让人圆滑或妥协，而是学会在目标达成的同时做正确的事，有建设性的事；这也正是对PD职业素养的高要求。
        如果打算为一家公司做一些有建设性的事情，我想还是需要结合公司的特点，而不要盲目地羡慕为什么google能做出那么好的产品。希望我能继续参悟并将之灌输到工作中去^_^
        顺便，最近公司技术资源相当紧张，“快不行了”。。。帮老大贴个招贤广告，有意向加入阿里巴巴（杭州）的同学请投递简历至到joeey.lixg (at) alibaba-inc.com
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       工作中经常需要多个部门一起确认一个方案，当大家都OK时才容易去推进执行。最近的一些沟通让我想起了一个网络上流行的经典故事：“怎样娶到比尔盖茨的女儿又当上世界银行的副总裁?”。不妨转载一下：
        有位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子——
　　杰克：我已经想好了，有一个女孩子，你可以娶她。
　　儿子：我自己要娶的新娘我自己会决定。
　　杰克：但我说的这女孩可是比尔盖兹的女儿喔！
　　儿子：哇！那这样的话……好吧
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　　在一个聚会中，杰克走向比尔盖茨——
　　杰克：我来帮你女儿介绍个好丈夫。
　　比尔：我女儿还没想嫁人呢！
　　杰克：但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔！
　　比尔：哇！那这样的话……好吧
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　　接着，杰克去见世界银行的总裁——
　　杰克：我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。
　　总裁：我们已经有很多位副总裁，够多了。
　　杰克：但我说的这年轻人可是比尔盖兹的女婿喔！
　　总裁：哇！那这样的话……好吧  
　　最后，杰克的儿子娶了比尔盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。
        这个故事中，如果比尔盖茨也和世界银行的总裁沟通一下，或者三方都同时在场，结局就会不一样。工作中也一样需要注意沟通的充分，以及必要的邮件或会议确认。