产品经理九问自己

作为PD，我们来试着对自己问几个问题：
·我们关注互联网业界吗？我们平常有多少时间碰在一起交流一下业界的最新动态，一起研究一下国内外新的优秀的产品？
·对于我们所服务的B2B行业，我们有没有行业融入感？我们是否大概了解B2B某个领域一年贸易额是什么量级，哪个行业属于上升趋势，国家新出台的某某政策对某个行业的影响如何？
·我们是自己产品的用户吗？我们接触用户的时间有多少？我们有没有像老板要求的那样，培养自己的用户圈子，“和用户打成一片”？
·我们对于自己产品今后一个季度、一年内、三年内的规划分别是怎么样的？
·这些规划其他同事了解吗？我们关心其他产品线的规划吗？我们产品之间的协同、PD之间的协同做得怎么样？
·我们有多少心思去打磨自己的产品，去不断完善尚不足的用户体验和需求，去不断小步快跑、升级迭代、精益求精？
·我们能否脱口而出自己负责的产品每天的重要指标（metrics）是如何的？
·我们有没有做好自己产品的归档，以便其他同事或者继承者能够方便查看？（如amazon过来的ZX同学所说，在amazon，产品归档写入内部wiki了，才算是项目结束）
·我们有时间对自己的工作方式方法进行总结和反思吗？我们有没有机会一起坐下来聊一聊PD之道？我们有多少时间停下来冷静思考如何当好这部发动机，而不是成为被推着走的轮子？
当然，在现有的环境中，要求对这些问题都回答yes是很难的；但作为一支被赋予发动机使命的团队，我们需要去争取去布道，去创造这样的环境。